娃一语道破外国总统坐车准备进入故宫，狠人单霁翔：拉闸、关门朱熹问

听到外国总统坐车准备进入故宫，但并不是每个人知道电话的原理。同样的，于是把门关了，对于一些我们日常生活中使用的东西，把外国车队拒之门外。

听到这句话，我们非常熟悉，或许你会以为只是个玩笑。

然而，但还真不了解他到底是怎么来的。例如，这却是一件真实发生的事情。

2013年，平时我们去购物的时候经常说口头禅，法国前总统奥朗德访华时想要参观故宫，去买东西。那么问题来了，按照当时的规定，为何去购物的时候一定要说买东西呢？为什么不能说南北呢？一个小小的疑问足以难倒分人，外宾是可以直接乘车进入的。

但偏偏有这么一个“狠人”，而且有意思的是，丝毫不给奥朗德面子，在过去朱熹先生就拿这个问过自己的学生，直接下令拉闸关门，那么答案又是什么呢？在生活中多数人都有过购物的经历，将礼宾车队硬生生堵在午门外，让其步行参观故宫。

而他给出的理由，同样让人点赞不已：“英国的白金汉宫、法国的凡尔赛宫、日本皇宫，都不允许车辆穿行，这是一个文化的尊严问题！”

在强烈地坚持下，奥朗德只能“乖乖”选择步行进入故宫参观，也正是从那时候开始，再也没有任何一国的总统能够乘车进入故宫。

这个向外宾特权“宣战”的狠人，就是时任故宫博物院院长的单霁翔。

阻止外宾乘车入故宫、向领导哭穷，张口就要4个亿；

禁烟禁火、买一把椅子3500块钱，方方把宝物摆出来；

这个自诩为“守门人”的老人，在接手紫禁城七年的时间里，将原本堪称一滩烂泥的故宫，变成闻名中外的著名景点。

在文化传遍世界的今天，让我们一起走进“狠人”单霁翔的故事，看看这个老人是如何以一己之力改变故宫的？

和北京没有毛钱关系的“北京人”

命运有时候就是这么神奇，单霁翔半辈子都与四合院联系在了一起，但从严格意义上来说，他的出身与北京却没有半毛钱关系。

单霁翔祖籍是江苏人，1954年7月在沈阳出生，因为父母工作变动，三个月的时候，他又被带到了北京。

这一住，就是整整60多年。

单霁翔对北京有着很深的感情，从小生活在这个城市的他，任何时候都认为自己是北京人。

就像对北京的“一往情深”，单霁翔在很早之前把四合院看成了自己生命中的一分，不管是童年、青年，还是结婚、生子，四合院宛如一个家人，时刻陪伴在他的身边。

得益于对北京这座文化古城的喜爱，单霁翔在学方面也有着得天独厚的优势，尤其是在历史方面，别人眼中枯燥无味的“陈年往事”，他却求知若渴。

1978年，在当了8年的工人后，单霁翔终于有了读学的机会，多年的艰苦工作不但没有磨灭他的志气，反而让他更加珍惜学。

那时，教育选派了100名学生前往日本留学，而单霁翔凭借着优异的成绩，获得其中一个名额。

从未有过出国经历的他，就这样在东北师范学匆匆学了一年的语言预科后，飞向陌生的日本，那一年，他25岁。

各国的文化差异尤为明显，在单霁翔的记忆中，那是不断接受文化冲击的岁月。

东京如树木般耸立的高楼，京都别具特色的古建筑，先进的地铁、精致的城市规划，这一切都在不断冲击着单霁翔的感受。

说不羡慕是假的，单霁翔在羡慕发达的同时，内心有着想要学有所成，回去祖国的迫切想法。

在日本留学的4年里，除了必要的外出，单霁翔绝分时候都在图书馆、教室和书店，他紧紧把握住每一分每一秒，不断增加脑海中的知识。

1982年，单霁翔以一篇《关于历史街区保护和利用的研究》的优质论文，顺利从日本劳动职业训练学毕业。

回国之前，单霁翔借来量的书籍，一页页复印下来，打包整理好，他带回国的27个行李箱中，有24箱都是书籍和资料，而这些都是当时国内所缺乏的。

在许多人看来，城市规划和文物保护是两回事，但在现实情况中，二者往往是联系在一起的。

由于我国当时缺乏相应的人才，导致文物没有建筑师，而规划却只有建筑师，没有学历史和艺术的。

作为聚历史、艺术和建筑于一身的单霁翔，自然而然成为了这两个门的枢纽，他在文物和城市规划之间反复调动，期间也做出不少成就。

但单霁翔怎么也没有想到，有一天自己居然会被调到世界上最的四合院工作。

“高级版本”的和珅

有人说：“单霁翔就是“高级版本”的和珅。”

确实，二者之间有着很多相似之处，不仅同样身材微胖、慈眉善目，而且都是紫禁城中“叱咤风雨”的人物。

但和珅没把才华用在正当之处，沦为人人唾骂的“蛀虫”，而单霁翔却一心为了故宫而付出，立誓要把文化发扬光。

单霁翔并非故宫博物院的第一任院长，但在他上任之前，故宫却宛如一个烂摊子，丝毫不曾见到如今的辉煌。

说是烂摊子，其实一点都不夸张，尤其是经历了会所风波、失窃事件、错别字、瓷器损坏等事件后，这个昔日人们为之向往的“圣地”，被媒体多次嘲笑，称其为“丢人丢物”，甚至一度被舆论推上风口浪尖。

难以想象，聚集了文化无数心血结晶的故宫，本应该成为人们的骄傲，但彼时的形象却一落千丈。

与其说那是风光无限的皇家院，倒不如说是被历史遗忘、岁月摧残的破落宅。

而单霁翔，却义无反顾地接手了这样一个问题繁多的重任。

单霁翔早年在日本留学期间，就曾饱览世界许多的标志性建筑，他知道，这些建筑不仅代表着一个的历史，同时也记载着的文化。

“既然其他能把标志性建筑衍生为文化，那么我们为什么不行呢？”单霁翔不甘落于人后，在接手故宫博物院的同时，他就暗暗发誓，要剔除这个悠久古宅的毛病，重振它昔日的风采。

俗话说“对症下药”，既然想要解决问题，那么就必须先查清楚有哪些问题存在。

靠着20双布鞋，单霁翔走遍了9000多座房屋、1200多座建筑，可以说，故宫的每一个角落都有着他的脚印。

单霁翔从来没把自己当成高高在上的管理人员，“身先士卒”这四个字，被他发挥得淋漓尽致，往往其他员工还没上班，他就已经在广阔的故宫里四处穿梭，摸清每一座建筑的底细和特色，找出它们各自存在的问题，并记录下来。

经过不懈地努力，单霁翔发现故宫确实存在着不少问题，其中最为关键的有地域广泛，保洁困难；车辆驶入、没有尊严；烟头乱扔，存在隐患。

问题找是找出来了，该怎么解决呢？

这件事，可比找问题难多了。

“与垃圾不共戴天”

北京故宫的占地面积约72万平方米，其中不乏复杂的园林建筑，这就造成了清洁难度极，随处可见各种垃圾。

面对这个难题，单霁翔直接在物业招标的文件中写上：任何一片垃圾落在地上，必须在两分钟内清扫干净。

苛刻么？当然苛刻，因为他的这句话，不少原本对故宫清洁工作求之若渴的物业公司纷纷望而退步。

在重重的筛选下，最终，一家物业公司迎难而上，肩负起了这项难以实现的工作。

每天早上天还没亮，故宫的门刚打开，一群穿着统一服饰的保洁人员就疯狂冲向自己的工作地点。

一个人负责一个区域，手里拿着各种清扫工具，死死地盯着地面，将每一片垃圾打扫干净，迅捷的步伐，利落的动作，有时候垃圾在地上不到一分钟就已经“消失不见了”。

当然，在工作忙碌的时候，单霁翔也会投身其中，和物业公司的清洁人员一同打扫卫生，每个人仿佛都与垃圾有仇恨，势必要将其铲除干净。

辛苦的付出终究换来丰厚的回报，短短几个月的时间里，原本垃圾丛生的故宫，变得干净卫生，而物业公司的员工们，也从最初的抱怨和发牢，变成兴致勃勃，四处找垃圾。

毫无疑问，他们都将这份工作当成一种荣耀，为维护瑰宝而尽心尽力。

在不少员工心中，清洁故宫卫生的规定无疑是一条“狠规矩”，而提出这条规矩的单霁翔，更是一个“狠人”。

但事实证明，无规矩不成方圆，单霁翔的手段越狠，效率就越好，因为他知道：

“不是游客没有素质，而是故宫本身杂乱的样子，让许多人轻视了它，地面卫生了，故宫干净了，也就没有人好意思随意乱扔垃圾了。”

“重病当用猛药”，谁都没有想到，困扰历任故宫博物院院长的难题，就这样被单霁翔解决了。

但这还只是第一步。

小小烟火，铁血手腕

木质建筑最怕火，而作为全世界规模最的木质结构古建筑，“火”对于故宫而言，堪称禁忌。

走在故宫的石板路上，单霁翔首先看到的不是满园，而是夹杂在石板缝隙中的烟头。

那一刻，他突然感到有些心悸：万一着火了，会造成多的后果。

单霁翔不敢继续想象下去，被一把火烧成灰烬的圆明园，是时至今日无法忘怀的耻辱，倘若故宫被小小烟头毁于一旦，可就不只是耻辱一说了。

在意识到烟火安全问题有着巨隐患后，单霁翔发出了最严厉的通告：禁烟。

“烟”是故宫老生常谈的问题了，在单霁翔之前的院长们，也意识到这个隐患，多次尝试过禁烟，但最后都以失败告终。

可单霁翔是谁？一个认定道理就不改，撞破南墙不回头的男人，越是困难的事情，他就越是牟足了劲，咬牙坚持。

“我就不信了，还有办不成的事，禁不了的烟？”单霁翔狠劲一上来，宣布从员工抓起，他当众宣布：“一人抽烟，整个门罚款！”

从“随意抽烟”到抽烟扣钱，这种巨的转变让不少员工难以接受，他们纷纷向单霁翔抱怨，说不抽烟没有灵感。

而单霁翔也不多说，直接撂下一句狠话：“没有灵感就辞职”，是选择工作，还是选择抽烟？一时间，选择权又回到了员工手中。

铁血规定下，众人终于认命了，员工们再也没有在故宫里抽烟，烟瘾犯了就骑着自行车，满头汗地跑到宫外门口猛抽几口，紧接着连忙跑回去上班。

“自己人”搞定了，可来来往往的游客又该怎么办？

许多人都觉得单霁翔会在游客这方面让步，毕竟这种事稍微弄不好，极有可能引起众怒。

可单霁翔偏偏不信这个邪：“员工不许在故宫里抽烟，游客也一样不行。”为了劝导游客不在故宫里“点火”，他煞费苦心，想了许多办法。

单霁翔先是通过禁烟标志，宣传画等方式，号召游客主动不在故宫里抽烟，可后来却发现这种方式对一些游客压根没用，于是干脆下了“狠手”，引入专业的保安，用收缴打火机的方式，从根本上杜绝火源的出现。

这个方式实行的第一天，故宫就收缴了一万多个打火机，四个多月后，收缴的打火机数量达到了上百万个。

就这样，号称故宫“顽疾”之一的烟火危害，又栽在了单霁翔的手上。

面对这样的成果，单霁翔脸上却没有丝毫的喜悦，他知道：接下来的问题才是最棘手的。

咋样都不破例

故宫的路面是砖块铺成的，沉重的汽车在上面行驶，时间一长，砖块难免有损失。

偏偏那时候，不管是游客还是工作人员，都已经惯把车子开进故宫。

单霁翔看着不说话，可眉头却皱成一团：“难不成，自己真的就只能做到这一步了？”

“日本的皇宫、英国的白金汉宫都不允许车辆穿行，凭啥我们的故宫就可以？”单霁翔再次狠下心，宣布禁车。

作为以前的皇家院，就连皇帝分时候都只能步行，最多也就是坐轿子，可如今各种车辆却在故宫里四处乱窜，长驱直入。单霁翔始终觉得，这不仅仅是路面磨损的问题，而是还关系到的尊严。

为了维护尊严，单霁翔率先对“自己人”下手了，甭管是领导、同事，还是手下的员工和办事人员，通通被下了“逐客令”，常年停在故宫里的几百辆车，转眼间就消失得干干净净。

紧接着，他又把“禁车令”传向了广的游客，而在见识到单霁翔的“狠手段”后，这一次，人们并没有反抗，纷纷按照规定办事。

但“禁车运动”到这里并没有结束。

2013年，法国前总统奥朗德访华时参观故宫，单霁翔就曾给上级门打报告，希望能取消外宾开车进入故宫的特权，但得到的回复是“这是对外国贵宾的特别礼待。”

单霁翔觉得这种方式不行，想要彻底解决故宫的车辆问题，就必须严格要求每个人都遵守规定，不能有丝毫破例。

于是，让所有人都没想到的一幕发生了，单霁翔直接拉闸关门，把礼宾车队堵在午门外。

最后，奥朗德只得步行参观故宫，就连81岁的印度辛格，都也没有得到他的破例。

至此以后，再也没有哪一国总统的车辆，能够驶入故宫中。

在单霁翔心中，这是一条底线，关乎尊严。

可又有谁能想到，就是这样一个能对着外国总统“下狠招”的人，为了故宫，也有服软的时候。

哭穷、变着法子要钱

故宫很富有，作为世界宫之首，其中的宝物多达百万件，但故宫也很穷，除了游客的门票钱之外，几乎再无其他收入。

而这，又是单霁翔所面临的另一个难题。

历任的故宫博物院院长都很怕，怕建筑经历岁月后被腐损、怕宝物遭到偷窃、怕造景遭到破坏。

鉴于故宫的特殊和珍贵，因此，“谨慎”成了历代管理者不谋而合的管理方式，建筑被封闭；房间被关上；宝物被锁起来。

但也正是因为这种方式，导致偌的故宫，区域不足30%，展示出来的宝物不足1%。

在不知不觉中，故宫逐渐失去了它原本应有的特色和精彩，换句话说，人们所看到的故宫，其实不是完全的故宫。

单霁翔想要改变这种现状，他找到了许多相关行业的人士，希望他们能想办法解决，可想出来的办法，却让他沉默了。

无他，啥都需要钱。

故宫的游客虽然多，可除去必要的支出，收入并不算多，更何况这些钱还得上缴，“巧妇难为无米之炊”，钱包空空，再怎么有能耐也没办法。

单霁翔也想过放弃，可一想到自己这些年和古建筑以及文化艺术打交道，好不容易有为故宫尽一份力的机会，他就怎么也狠不下心就此结束。

“不就是需要钱嘛，我豁出去“搞钱”！”半辈子过着平凡生活的单霁翔，为了故宫，就此变成一个“财迷”。

他先是找到领导，动之以情，晓之以理，一点点将故宫存在的问题和解决方式说给领导听，紧接着跟上节奏，开始“哭穷”，从文物保护到文化传承，从身上的责任到的未来。

别人巴不得在领导面前显摆业绩，让领导舒心，可单霁翔倒好，逮着领导使劲哭诉，让人家闹心不已。

看着眼前“一把鼻涕一把泪”的下属，领导无奈地叹了一口气，其实他也知道故宫的重要性，更知道作为炎黄子孙，保护故宫是应尽的责任。

“说吧，得多少钱？”听着领导这句话，单霁翔转哭为笑，小心翼翼地说出自己内心的预期费用：“也不多，就4个亿”。

这不听不知道，一听吓一跳，几百万、几千万都多了，开口就是4个亿，领导也是纠结不已。

但接下来单霁翔的一番话，却让领导感触颇深，他说：“我们这一代人，总得上对得起祖宗，下对得起子孙，难不成就让故宫这么毁了？”

为了子孙后代，领导同意了，而初战告捷的单霁翔，又找到了政协会议。

俗话说“一哭二闹三上吊”，尝到“哭闹威力”的单霁翔，又在政协会议上故技重施，整整几个小时，领导们就看着他折腾。

最终，靠着真情实意的态度，单霁翔拿到了历任院长都没有“搞到”的钱，而这一笔钱刚到手，他就马不停蹄地开始了故宫的。

钱不耐花，想办法挣钱

网上之前有一个词，叫“故宫坐姿百态图”，意思是在故宫游玩的人，因为找不到可以歇脚的地方，无奈只能随便乱坐。

有坐在地上的，有倚靠古木的，甚至还有踞于栏杆的。

为了改变这种现状，单霁翔和同事研究出了既符合故宫风格，又结实耐用的实木座椅。

整整1400把椅子，每一把3500元，单霁翔看得心疼，可为了故宫，他还是二话不说掏钱了。

4亿的巨款看起来很多，可想要就此完成故宫的修筑，却差得太远了。

钱很快就花完了，可工作只完成了一小分，单霁翔愁得头发都快掉下来，总不能老是靠和领导“哭穷”解决问题吧？他意识到：故宫必须有自己的盈利方式，通过内循环作出改变。

恰逢当时台北故宫推出“朕知道了”卖萌文创产品的火热卖，单霁翔敏锐察觉到其中的商机，他当即拍板：“我们也做文创产品，赚钱自给自足！”

世界上从不缺少美，缺少的是发现美的眼睛，尤其在宝物众多的紫禁城，更是如此。

为了摸清项目的可行性，年过半百的单霁翔，硬是逼着自己学网络上的新鲜事物，找寻年轻人的喜好，之后，他又将这些想法与团队里的年轻人进行交流，一一实现。

“将文化资源与当下潮流结合起来”，成了单霁翔的行动方针，不久后，充满紫禁城风格的产品应运而生，宫门包、朝珠耳机、故宫口红纷纷出现，而这些新奇产品也受到了人们的喜爱，供不应求。

10个亿轻松入账，故宫的资金难题就此解决，但单霁翔的脚步并未就此停下。

在看到网络的巨潜力后，他觉得这是一个宣传故宫和文化的好机会，2016年，他又打造出了纪录片《我在故宫修文物》，节目推出后，好评如潮。

紧接着，他又相继推出《上新了故宫》、《故宫第一场雪》等诸多节目，让人们深刻了解到那座悠久的古宅。

故宫永远缺钱，但单霁翔却通过自己的能力，以“取之用之于一体”的循环方式，从根本上解决困境。

但这还不是单霁翔的终点。

他的狠，来源于爱

“故宫是干啥的？”

很长一段时间里，这个问题不仅困扰着民众，也深深困扰着单霁翔，作为我国数一数二的瑰宝，故宫在失去了政治地位后，似乎一直没有被人明确其作用。

是极具文化的古建筑？还是珍宝无数的宝库？又或是人人向往的打卡地？

单霁翔想了许久，最后他想明白了：“这些都是，但故宫的作用不仅于此，它还承担着文化传播和爱国教育的责任。”

文化是凝聚力的纽带，在单霁翔的努力下，故宫的文化传播功能已经被发挥得淋漓尽致，但在教育方面却还有所匮乏。

2020年，正值故宫600，原本计划就此功成身退的单霁翔，在领导的建议下，成为了紫禁学院的院长。

他每天带着孩子们学知识，将赚来的钱投入下一代人的教育中，以一种独特的学方式，让万千孩子认识故宫和悠久的文化，除此之外，他还时不时活跃在综艺节目中。

“我希望通过自己，让更多年轻人了解到建筑与文化”，时至今日，67岁的单霁翔，依旧在为他的梦想而努力，而人们也能感受到他的用心良苦。

单霁翔的“狠”，是来自他对故宫的喜爱，是源于他深深的爱国情怀，或许就像网友所说的：“单老有多狠，他对祖国的爱就有多深。”

单霁翔，无愧于“狠人”的称号。

也正是因为有着这样一群“狠人”，我们的文化才能长久流传，许多本会随着时间而消失的东西，才能得以保存。

岁月抹不去故宫的辉煌，而文明，正在冉冉绽放，万世流传。

标签：单霁翔 北京故宫 奥朗德 北京

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