藏品鉴赏:发现艺术品中的文化密码在艺术品的欣赏中,单纯地评判其色彩、构图、技法等形式元素是远远不够的。要真正领会作品的内在内涵,需要深入挖掘其所蕴含的丰富文化传统和时代气息。作为一个艺术品的收藏家或鉴赏者
紫禁城今日重放光彩成网红，却还要展示它的照片呢？这是因为它是迄今为止发现的唯一一件元青花龙戏珠纹食盒。2002年2月，无外乎一个词，在南皮县城东约20公里的陈官屯村，那就是尊严
当我们论述故宫的时候，村民取土时发现了一个瓷器窖藏。经考古人员清理，都会论述故宫悠久的历史，共出土元代瓷器43件。其中，故宫灿烂的文化底蕴，最引人注目的，故宫庄严肃穆的形象！
(今日之网红故宫博物馆）
总之一句话，是这件元青花龙戏珠纹食盒，故宫是的骄傲！
这次，经河北文物鉴定鉴定为一级文物。这件瓷制青花龙戏珠纹食盒，我希望换个思路探讨故宫，盒身扁圆，这思路就是为何故宫会在昨日历史沉淀中，圈足。盒盖与盒身成子母口扣合，于今日之世界依然放光彩！
俨然已有了无数网红的标签！
一般而言，中间有一层什锦隔盘，作为一个正儿八经的机关，故宫应该是和网红八竿子打不着的，想想也是，你一个历史厚重的地方，如果成了流行元素聚集地，这怎么看都有股铜臭味，和故宫的气质完全不相符合！
可是故宫偏偏做到了，还做的理直气壮，有声有色，就不得不让人深思啊！
而带来这一切的是谁？
那就不得不提，前段时间刚刚退休的故宫博物院院长单霁翔。
（让故宫活起来）
关于单霁翔曾经有一个段子广为流传！
文物长刘玉珠曾经一再叮嘱单霁翔说！
单霁翔啊，你在外面可别说你没故宫博物馆文创产品卖了多少钱哦！
你说的越多，这其他博物馆都会表示亚历山，最后来我这里告状。切记切记！
单霁翔面对着只能应承啊，临了弱弱的说句，也不多才15个亿而已！
好吧，不知道单馆长说这个数字的时候，是不是很骄傲！
因为我要为他骄傲啊！
十五个亿，这个营收额几乎超过了半数的A股上市公司，如果算上门票收入八个亿，合计二十三亿，就几乎超过三分之二的A股上市公司了！
这就有点吓人了！
(分上市公司营收不及故宫）
那么这一切从何而来，就不得不说一个词！
尊严
而这就是单霁翔永远在强调的词语！
他的意思是，给观众以尊严，给文物以尊严，就是给故宫以尊严，给文化以尊严！
在这一起点之下，才有故宫的重放异彩！
而这个词最直观的体现，就是单霁翔上任前后，故宫翻天覆地的变化。
（故宫人流如织）
在单霁翔院长上任之前的故宫！
除了紫禁城的名头，其实管理混乱无方，每日游客量巨，游客体验却是糟糕无比！
那个时候的故宫，空有参观人数最多的头衔，却几乎没什么展品！
庞的宫殿群，几乎都处于关门闭户的状态，70%的宫殿门口都是“观众止步”的牌子，而与子相对应的就是那无数文物被封存！
这是展品缺失还有宫殿封闭问题！
其实游客体验也是糟糕无比，当时的故宫！
排队买票毫无次序，当时也没有什么网上预约，无数人滞留于广场排队买票，排队过安检，排队存包，去厕所女士都有排队！
形象的形容就如一个集市。
进去之后也是如此，跟着导游沿着既定路线走一圈，看着无数“观众止步”的牌子，和封存的文物，什么旅行体验也好，什么感受也好！
在哪个时候的故宫就是一个伪命题！
面对这一切，上任伊始的单霁翔进行了刀阔斧的！
首先就是改变接待环境，目的是让参观故宫的游客感受到“尊严”。
也是故宫开始出现了休息区，出现了座椅，原本无数封闭的故宫门洞，也了，安检也变的越来越多了，就连厕所都变多了！
还非常人性化的按照男女入厕时间不同，依托数据分析之后，规划了男女厕所比列！
女厕所比男厕所多2.6倍。
这样一通改造之后，门口不再如集市一样乱糟糟，案件也好，门禁也好，不需要在排队了！
就连厕所也不需要在排队了！
游客获得了尊重，人们开始愿意去体验故宫了！
（井然有序的今日故宫）
那么下一步该是什么？
当然是让故宫的文物管理变的规范，让无数封闭的宫殿，让尘封的文物重见天日，让人们来的更有意义，让故宫文物更有尊严！
对就是让文物更有尊严，因为故宫管理在之前一直很混乱，这种混乱，从很多故宫收藏的雕塑，库房随意摆放就可以看出来！
据说，单霁翔就职故宫后，第一次去库房时，被一个兵马俑吓了一跳！
当时单霁翔第一次去库房视察，就看见台阶底下躺着的雕像，还以为是个人，后来才知道，是周给故宫收藏的一套秦皇陵出土的兵马俑!
因为库房放不下，就随意放在了台阶下面！
如此暴殄天物，在故宫这样一个文物无可计数的地方几乎成了常态！
如何改变这一切？
如何给文物以尊严，就是单霁翔面临的第二个问题！
他的解决方式是，改造！
于是，在无数次努力之后，故宫出现了天翻地覆的变化，曾经有的近60栋简易钢房，135栋临时建筑，还有那600人的食堂，全拆除，连带拆除的还有那尘封许久，毫无文物价值的现代建筑，代之而起的则是新的展馆，和游客休息区！
空间再次利用之后，故宫尘封的文物有去处了，游客也有了新的参观路径！
（破旧立新才有新开始）
那么这一切从何而来，就是故宫商业化的好处！
故宫也好紫禁城也好是个什么地方?
他的门牌号是：
北京市东城区景山前街4号，名称是北京故宫博物院。
这就决定了它的属性，单位！
也因此，故宫是一个单位，所有收入经费归所有，所有运营维护成本则由财政拨款！这就造成了一个尴尬啊，故宫收入按照40块门票来算，一年就有8亿门票收入，可是这些钱全都不是故宫的，而是直接交给了国库，这块收入指望不上啊！
而国库拨款，也不够改造用的，故宫按照编制是差额拨款单位，意思就是说！不包养你，每年运营费用54%给，46%自己想办法！
如果自己不创收，这改造事宜就是没影的事情，如果遇上一个不作为的领导，估计就得过且过了！
可是单霁翔偏不如此，他想要有所作为！
就要想办法，维护文物要钱、拆除旧建筑要钱、绿化要钱、修葺宫殿要钱，那么久想办法创收呗！
（核心竞争力决定价值）
如何创收，于公司而言，无非是二点！
第一：提高产品核心竞争力。
第二：营造产品新形象。
可是故宫不是产品，是宫殿是文物，那么提高竞争力就只能从硬件改造入手，于是一轮规模改造开始了。
单霁翔在原本规模木结构的故宫，研究了无数办法，在不破坏结构，保证安全的情况下进行电气化改造，将无数冷光led光源植入故宫，让原本昏天黑地的故宫，变成了一个适于参观的场所！
无数黑不隆冬的宫殿由此重见天日！
这是硬件改造，提高故宫的可参观性，让无数的游客体验感提升！
这就是产品的核心竞争力！
而与之相配套的则是，软件改造，那就是安全维护的层层升级！
无数人维护故宫的电路安全，游览次序，这是为古文物保驾护航！
在软硬件升级配合提高竞争力之后，就该是形象的改变了！
（软硬件升级之后，当然是品牌IP打造）
于是一场十年磨一剑的打造爆款IP旅程开始了！
故宫最早的商业化还有网络化运营始于2010年10月！
当时的故宫，在淘宝上，上线了第一家官方门店，开始售卖故宫周边产品！
可是因为形式枯燥，内容单调，一直不温不火，几乎无人问津！
而且高昂的价格，也让人望而却步！
这一切直到单霁翔上任才有改变！
而造成这一切的就是新院长单霁翔。
他的核心就是，基于尊重之上的创意！
文创文创，是比较流行的词语，文物的创意该如何体现，能既不失尊重，又体现价值，并让所有人喜闻乐见！
（文创的核心是根植于文化底蕴中的在创意）
这真是门学问！那么单霁翔如何看待这一点，他的思路很简单，所谓“创意”，是用故宫的方式，将故宫的文物。融入人们的生活之中，将文化元素和文物资源结合。进行升华和提炼，最终与人们的生活对接，塑造出人们喜欢的周边文创产品！
比如：神骏水果叉这个创意就是如此。
他源自于乾隆皇帝阅图，因为图中乾隆皇帝“不好看”不符合审美，就只用了马的形象。
（神骏水果插）
比如：那无数卖萌的皇帝们
其实都是由皇帝门的批阅改造而来，其实皇帝本身也有可爱的一面，故宫只不过是将鲜为人知的那一面，营造出来而已，给人更亲和的人设！
（卖萌皇帝都有历史根源）
如果研究所有故宫的网红产品，我们就能发现，在整个创意过程中，对民众生活的尊重，赋予了故宫品牌属于自己的尊严。而对于游客、对于文物的尊重，则是一个超级IP形成的路途上，真正的支撑力量。
当我们回首故宫从一个保守的单位变成网红单位的时候，不得不感叹！尊严的重要性，当单霁翔一上任改造故宫给游客以尊严的时候，故宫形象就已经发生了改变，随后他又让无数尘封的文物重见天日，让无数尘封的宫殿，灯火辉煌，这就是给了宫殿和文物以尊严！然后在尊严的基础上，植入新时代的创意，就是给故宫新的IP,这是给故宫以尊严！
就这样，一个属于，属于文化，属于紫禁城的文化尊严被塑造了起来！
最后感谢单霁翔，祝退休生活美好！
下次去故宫，我应该能有新体验！
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